Hombre con gorguera de época y un monopatín en las manos, pensativo, sobre fondo negro

Leadership
Program

Mano con las uñas pintadas de granate sosteniendo un busto clásico de color azul turquesa

Qué es Senda

Imagina que las soluciones a tus desafíos organizacionales estuviesen diseñadas específicamente para ti.

Que combinasen disciplinas y metodologías transformadoras para impulsar aspectos estratégicos, creativos y relacionales de tu organización.

Soluciones capaces de generar un impacto tangible en tus resultados.

Esto es lo que hacemos en Senda.

Somos una consultoría especializada en el desarrollo de organizaciones y de sus equipos.

Qué nos define

Joven con vestido rojo de época escribiendo en un ordenador portátil

No nos quedamos en la superficie. Escuchamos y, como expertos en leer entre líneas, conseguimos ofrecer al cliente un diagnóstico con el que se identifica, viendo sus necesidades estructuradas y comunicadas de manera óptima.

Programa que, desde una perspectiva integral, tiene como objetivo capacitar a los directivos en las habilidades necesarias para optimizar su desempeño como mánagers. Es decir, en la gestión de personas y procesos.

Caballero con peluca, casaca de brocado y chorreras sentado en una moto de época decorada

Necesidad y sentido

Las empresas, a menudo, comparten la necesidad de capacitar a sus directivos para que dispongan de los conocimientos y competencias necesarios para afrontar sus retos en materia de management.

El perfil de estos profesionales suele ser el de personas muy comprometidas con la empresa, con una pericia demostrada a nivel técnico y una carrera ascendente dentro de la compañía, pero, a menudo, con poca formación en cuestiones relacionadas con la gestión, ya sea de personas y/o de procesos.

El sentido de nuestro Leadership Program es dotar de recursos y herramientas a estos profesionales, a la vez que ganan en seguridad y confianza, para así generar un mayor impacto en el negocio desde su área de responsabilidad.

A quién va dirigido

Directivos y mánagers…

Con un fuerte componente técnico para quienes el desempeño de sus funciones implique:

  • La interacción con colaboradores, clientes y proveedores.
  • La gestión y coordinación de equipos de trabajo.
  • Que, por su posición en la empresa, tengan responsabilidades de gestión (sobre personas, recursos y procesos).
  • Que formen parte de algún comité o grupo de trabajo.
Pareja con ropa de época mirando sus teléfonos móviles

Objetivos y beneficios

  1. 1

    Incorporar una cultura del liderazgo en todos los niveles de la empresa.

  2. 2

    Talento: desarrollar talento interno, afianzar y captar externo.

  3. 3

    Promover la excelencia y accountability de los profesionales.

  4. 4

    Desarrollar la capacidad de liderazgo y autogestión.

  5. 5

    Incorporar recursos y competencias fundamentales para el día a día.

  6. 6

    Impactar positivamente en la organización.

Leadership Program: fases

Pulsa una fase para ver su contenido

Autoconocimiento y autoliderazgo

No hay liderazgo sin autoliderazgo.

  • Autoconciencia: herramientas de reflexión y toma de perspectiva de uno mismo y su entorno.
  • Autoconocimiento: qué me funciona y qué hago bien, qué me bloquea, qué me cuesta, qué me detona.
  • Autogestión: gestión emocional en el entorno laboral.
  • Reestructuración cognitiva: diálogo interno.
  • Cuál es mi estilo relacional y saber detectar y gestionar los estilos relacionales de los otros.
  • Identificar mis valores, lo que me mueve.
  • Assessments Bridge® y Coaching x Valores.

Habilidades relacionales

Comunicar para conectar.

  • Desarrollar habilidades comunicativas para la gestión de equipos.
  • Potenciar la capacidad de coordinación con otros profesionales.
  • Mejorar la capacidad de interacción con clientes y proveedores.
  • Dominar las habilidades conversacionales esenciales.
  • Generar relaciones de cooperación y confianza: mejorar la conexión con los colaboradores en los proyectos en los que participen.
  • Escucha empática.
  • Asertividad: hacer peticiones y poner límites desde el respeto hacia uno mismo y con respeto hacia los otros.
  • Dar y recibir feedback.
  • Negociación, persuasión e influencia.

Gestión de equipos

Equipos alineados, empoderados, proactivos y comprometidos.

  • Entender el equipo como sistema.
  • Cohesión y comunicación dentro del equipo.
  • Alineamiento y compromiso con los objetivos comunes.
  • Gestión del conflicto.
  • Habilidades para el liderazgo transversal y la gestión de equipos de proyectos.
  • Empoderamiento del equipo: gestionar, motivar y coordinar equipos de trabajo.
  • Equipos de Alto Rendimiento: qué son y cómo acompañar a mi equipo en el camino hacia la excelencia.

Toma de decisiones y gestión del cambio

Parar, pensar y tomar altura para decidir.

  • Desarrollo del pensamiento crítico para la toma de decisiones.
  • Estructura y método: toma de decisiones en entornos BANI.
  • Evaluación del impacto de las decisiones.
  • El rol del equipo en la implementación.
  • Cómo promover un cambio de mindset en el equipo.
  • Pasar del problema al reto.
  • Liderazgo en procesos de cambio y transformación.
  • Gestión de la resistencia al cambio.

Organización y efectividad

Estructura y método para ser eficiente y mejorar resultados.

  • Tipo de reunión en función del objetivo.
  • Los básicos: convocatoria, orden del día y asistentes.
  • Reuniones efectivas: diseño, planificación y desarrollo.
  • Reuniones online eficientes.
  • Elaboración de un acta útil.
  • Cómo llegar a objetivos SMART.
  • Planes de acción: concreción y accountability.
  • Gestión del tiempo: calendarización, priorización y detección de los ladrones del tiempo.
  • Eliminar la procrastinación.

Cinco personas con ropa renacentista construyendo con piezas de colores alrededor de una mesa

Metodología

Entendemos que el verdadero impacto transformador de una formación solo se produce por la experiencia. Por eso, el programa está diseñado para que los participantes experimenten e integren herramientas y recursos a través de la práctica, la interacción y el intercambio.

Utilizamos metodologías innovadoras y combinamos diferentes disciplinas (técnicas de aprendizaje, mentoring, consultoría y coaching).

Método del caso: tomamos como referencia la realidad cotidiana de los participantes. Los asistentes trabajan en supuestos reales conectados con su día a día.

Utilizamos LEGO® Serious Play®, assessments de Bridge®, Design Thinking, Agile, Coaching x Valores y Coaching Sistémico para dinamizar y aportar valor.

Señora mayor con traje de brocado y auriculares mezclando música con dos platos de vinilo

Equipo

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