Hombre con gorguera de época y un monopatín en las manos, pensativo, sobre fondo negro

Leadership
Program

Programa de desarrollo para mandos intermedios

Joven con vestido rojo de época escribiendo en un ordenador portátil

Senda

Qué es Senda

Imagina soluciones pensadas para tu organización, no sacadas de un catálogo.

Que combinen disciplinas y metodologías transformadoras para impulsar lo estratégico, lo creativo y lo relacional de tu negocio.

Y que se noten en los resultados. Eso es lo que hacemos en Senda.

Somos una consultora boutique especializada en el desarrollo de organizaciones y equipos. Hablas directamente con consultores sénior, sin intermediarios ni fórmulas genéricas. Te acompañamos para que tu organización llegue más lejos, más rápido, y para que ese éxito perdure.

Senda

Qué nos define

01

Diagnóstico empático

Escuchamos más allá de lo evidente. Te devolvemos un diagnóstico en el que te reconoces, con tus necesidades ordenadas y claras.
02

Creatividad coherente

Diseñamos cada solución para el reto concreto. Usamos técnicas transformadoras con sentido común, para abrir puertas y explorar alternativas.
03

Enfoque multidisciplinar

Combinamos consultoría, coaching, facilitación, formación y mentoría. Cada reto pide su propia mezcla.
04

Relación comprometida

Nos guía la ética del cuidado: contribuir al bien del cliente. Trabajamos de igual a igual, con honestidad y sin humo.

Leadership Program

El Leadership Program es un programa in company que combina formación y coaching de equipos para que los mandos intermedios lideren personas y equipos con confianza, claridad, foco y bienestar.

No es un curso más. Los participantes aprenden juntos, sobre los retos reales de su empresa, y lo aplican entre sesión y sesión.

Caballero con peluca, casaca de brocado y chorreras sentado en una moto de época decorada

Leadership Program

La necesidad

Los mandos intermedios convierten la estrategia en resultados. Y, a menudo, son el eslabón con menos apoyo.

Suelen ser profesionales muy comprometidos, con gran solvencia técnica y una trayectoria ascendente en la empresa. Llegaron al puesto por ser los mejores en lo suyo, pero casi nadie les ha enseñado a dirigir personas.

El resultado es conocido. Viven en medio, entre la dirección y su equipo. Intuyen sus límites, pero les faltan herramientas para superarlos. Y la empresa pierde potencial: decisiones que suben de nivel sin necesidad, conflictos que se enquistan, talento que se va.

El Leadership Program nace para cubrir ese hueco: dar a los mandos intermedios recursos, seguridad y confianza para ejercer su rol con plenitud.

Leadership Program

A quién va dirigido

Mandos intermedios: profesionales que dirigen equipos sin formar parte de la alta dirección. Tanto quien acaba de asumir el rol como quien lleva años ejerciéndolo sin formación específica.

Personas con un fuerte perfil técnico cuyo día a día incluye:

Dirigir y coordinar equipos de trabajo.
Gestionar personas, recursos y procesos.
Relacionarse con otros departamentos, clientes y proveedores.
Participar en comités o grupos de trabajo transversales.

Grupos de mandos de una misma empresa.

Pareja con ropa de época mirando sus teléfonos móviles

Leadership Program

La fórmula

A liderar no se aprende solo escuchando. Se aprende practicando, con tu equipo real.

Formación

Saber qué hacer y cómo.

Marcos, herramientas y técnicas de liderazgo probadas y listas para usar. Contenido práctico, casos reales y dinámicas experienciales.

Coaching de equipos

Hacerlo propio.

El grupo de mandos trabaja como lo que es: un equipo. Sus dinámicas reales, sus conversaciones pendientes, sus compromisos. Lo aprendido se ensaya y se integra en el momento.

Liderazgo que se nota en el día a día

Aprendizaje que se convierte en hábito, y mandos que funcionan como un equipo.

Formar a los mandos juntos, dentro de su empresa, multiplica el impacto.

Leadership Program

Por qué in company

Lenguaje común. Todos los mandos comparten herramientas, conceptos y forma de trabajar.
Casos reales. Trabajamos sobre situaciones de vuestra empresa, no sobre ejemplos de manual.
Cohesión entre mandos. Se rompen silos entre departamentos y nace una red de apoyo entre iguales.
Diseño a medida. Adaptamos contenidos, ritmo y casos a vuestro sector y a vuestro momento.
Un espacio seguro. Para hablar con franqueza de lo que de verdad importa.

Objetivos y beneficios

Para la empresa

1

Profesionalizar la gestión de personas en toda la organización.
2

Mandos con autonomía que resuelven y deciden en su nivel.
3

Desarrollar y retener talento interno, y atraer el externo.
4

Alinear la visión de la dirección con la ejecución de los equipos.
5

Impulsar la excelencia y la responsabilidad (accountability) en los equipos.
6

Una cultura de liderazgo compartida en todos los niveles.

Objetivos y beneficios

Para el participante

1

Ganar seguridad, claridad y confianza en su rol.
2

Liderarse a sí mismo para liderar a otros.
3

Herramientas prácticas para el día a día: conversaciones, reuniones, decisiones.
4

Una red de apoyo con otros mandos de la empresa.
5

Más impacto en su equipo y en la organización.
6

Prepararse para asumir más responsabilidad.

Leadership Program

Itinerario

Pulsa un módulo para ver su contenido

Módulo 1 de 7

Autoconocimiento y autoliderazgo

No hay liderazgo sin autoliderazgo.

Autoconciencia: herramientas para tomar perspectiva de uno mismo y de su entorno.
Autoconocimiento: qué me funciona, qué me bloquea y qué me hace saltar.
Gestión emocional en el entorno laboral.
Diálogo interno: cómo me hablo y cómo eso condiciona lo que decido.
Estilos relacionales: el mío y cómo leer y gestionar el de los demás.
Valores: qué me mueve.
Diagnóstico individual con Bridge® y Coaching x Valores.

Módulo 2 de 7

Habilidades relacionales

Comunicar para conectar.

Comunicación para dirigir equipos.
Escucha empática y conversaciones esenciales.
Asertividad: pedir y poner límites con respeto hacia uno mismo y hacia los demás.
Dar y recibir feedback.
Coordinación con otros departamentos, clientes y proveedores.
Negociación, persuasión e influencia.
Relaciones de cooperación y confianza.

Módulo 3 de 7

Gestión de equipos

Equipos alineados, autónomos y comprometidos.

El equipo como sistema: lo que pasa más allá de las personas.
Cohesión y comunicación dentro del equipo.
Alineación y compromiso con objetivos comunes.
Gestión del conflicto.
Motivar, delegar y empoderar.
Liderazgo transversal y equipos de proyecto.
Equipos de alto rendimiento: qué son y cómo acompañar al mío hacia la excelencia.

Módulo 4 de 7

Toma de decisiones y gestión del cambio

Pararse, pensar y tomar altura para decidir.

Pensamiento crítico al servicio de la decisión.
Estructura y método para decidir en entornos BANI.
Evaluar el impacto de cada decisión.
El papel del equipo en la implementación.
Pasar del problema al reto.
Liderar procesos de cambio y transformación.
Gestionar la resistencia al cambio y promover un cambio de mindset.

Módulo 5 de 7

Creatividad e innovación en el día a día

Liberar el potencial creativo para generar ideas y alternativas.

Competencias del líder en entornos VUCA/BANI: flexibilidad, agilidad y adaptación.
Método para crear e innovar en cualquier ámbito.
Herramientas de creatividad: SCAMPER.
Design Thinking y Agile aplicados al día a día.
Resolución de problemas complejos e iteración.

Módulo 6 de 7

Organización y efectividad

Estructura y método para ser eficientes y mejorar resultados.

Reuniones efectivas: tipo según el objetivo, convocatoria, orden del día y asistentes.
Diseñar y conducir reuniones, también online.
Actas útiles y planes de acción con responsables y plazos.
Objetivos SMART.
Gestión del tiempo: planificación, priorización y ladrones de tiempo.
Cómo vencer la procrastinación.

Módulo 7 de 7

Visión y consolidación

Elevarse y mirar el futuro desde una nueva conciencia.

Ocupar plenamente el propio rol.
Actuar desde una nueva conciencia de uno mismo y del entorno.
Los valores como seña de identidad y criterio de decisión.
Tomar altura para diseñar el futuro.
Consolidar los cambios y llevarlos al día a día.
Reconocimiento: celebrar el camino recorrido.

Cinco personas con ropa renacentista construyendo con piezas de colores alrededor de una mesa

Cómo trabajamos

Metodología

A liderar no se aprende escuchando: se aprende viviendo. Por eso el programa es experiencial. Los participantes prueban, practican e integran cada herramienta en la propia sesión.

Formación y coaching de equipos en cada sesión. Primero, contenidos y herramientas. Después, el grupo los aplica a sus propias dinámicas como equipo de mandos.

Casos reales. Diseñamos los casos a partir de vuestra empresa: su sector, sus niveles de responsabilidad y sus retos habituales.

Entre sesiones. Retos individuales de reflexión y aplicación que conectan lo aprendido con el día a día y preparan la sesión siguiente.

Herramientas: LEGO® SERIOUS PLAY®, assessments Bridge®, Coaching x Valores, ORSC™ (coaching sistémico de equipos), Design Thinking, Agile y facilitación sistémica.

Señora mayor con traje de brocado y auriculares mezclando música con dos platos de vinilo

Leadership Program

Estructura

35horas

7sesiones presenciales de 5 horas

Ritmo: Una sesión por semana o cada dos semanas.
Lugar y horario: En las instalaciones de la empresa, en horario a convenir.
En sesión y entre sesiones: Retos individuales de reflexión y aplicación que integran lo aprendido y preparan la sesión siguiente.

Calendario · Fechas a definir con cada empresa